Lohnabrechnung auslagern.
Mandanten binden. Kanzlei entlasten. 

Durch die Auslagerung operativer Tätigkeiten im Bereich der Lohn- und Gehaltsabrechnung kann die interne Arbeitsbelastung reduziert werden, ohne dass bestehende Mandatsverhältnisse oder Verantwortlichkeiten zwingend verändert werden.

Bei klar definierter vertraglicher Zusammenarbeit können Zuständigkeiten, Schnittstellen und Haftungsabgrenzungen transparent geregelt werden, was zur organisatorischen und rechtlichen Klarheit innerhalb der Kanzlei beitragen kann.

Die Zusammenarbeit kann so ausgestaltet werden, dass die Payroll-Leistungen im Hintergrund erbracht werden, während die Kanzlei gegenüber dem Mandanten weiterhin als primärer Leistungserbringer auftritt. Dadurch kann die bestehende Außenwirkung der Kanzlei gewahrt bleiben.

Ein extern erbrachter Payroll-Leistungsumfang ermöglicht eine bessere Kalkulierbarkeit des Aufwands im Vergleich zu internen Personallösungen, insbesondere im Hinblick auf Personalbindung, Vertretungsregelungen und Kapazitätsschwankungen.

Durch die Reduzierung operativer Routinetätigkeiten besteht die Möglichkeit, interne Kapazitäten stärker auf beratungsintensive Leistungen auszurichten, ohne dass dies eine Aufgabe der Mandantenbeziehung voraussetzt.

Ein externes Payroll-Modell ermöglicht es, den Umfang der ausgelagerten Leistungen an veränderte Mandantenstrukturen oder Kanzleikapazitäten anzupassen, ohne dass hierfür zwingend organisatorische oder personelle Umstrukturierungen innerhalb der Kanzlei erforderlich sind.